广西梧州被称为“世界人工宝石之都”之后，在梧州大大小小的人工宝石企业数不胜数，但是想要在他们当中脱颖而出也不是一件容易的事情。闽隆珠宝有限公司另辟蹊经，走专业化之路。凭借着准确的市场定位和，闽隆珠宝不仅成功打造了自己的品牌，在梧州成为行业中的佼佼者，并且在义乌、广州、青岛也打开了市场。闽隆珠宝的创始人许国春却是个地地道道的福建人，话语不多，但寥寥数语足以见其睿智与精明。
专业制造铺路发展之路
在上世纪80年代，很多香港、台湾的企业老板到梧州投资，从事来料加工宝石行业。经过多年发展，梧州的人工宝石产业已远近闻名。那个时候，许国春还是在江西省吉安做黄金白银模具生意，满怀理想的他经过朋友介绍说在梧州很有发展的前景后，终于决定放手一博，去那里闯一闯。
刚到梧州的他由于初来乍道，什么都不懂。许国春决定从最能了解市场需求的销售员做起。那时候，每天的生活就围绕一个“跑”字在转，从南到北，从东到西，全国各地四处“取经”这样的经历让他在积累资本的同时，也为后来公司决策性问题上作出正确的判断奠定了基础。
在人工宝石行业摸爬滚打几年后，许国春决定成立自己的公司。1998年8月，闽隆珠宝有限公司在广西梧州正式成立。在成立大会上，他向公司员工面前非常肯定地表态了公司今后的发展方向，即产品设计制造要走专业化路线，销售走终端化的道路。
“自1990年以来，各地对低价的珠宝首饰需求强劲，立方氧化锆石在市场上的销售增加，越来越多的制造商开始加入生产，然而，大部分公司主要打磨形状、颜色单一的产品，因此，具有多种切型、多种色彩的方晶锆石的前景比较明朗。”
许国春董事长说。
引进先进设备，吸收专业人才，这是第一步。1999年，公司先后从韩国、台湾引进全自动切割机、打磨机数台装配到生产线上。同时，从五州宝石职业技术学校聘请专业的技术人员，开始先进技术的研究与设备的改进。在公司全体员工努力下，2005年，公司生产的方晶锆石系列产品被中国轻工业产品质量保障中心评为中国著名品牌。2006年，研发出来的CZ彩锆荣获梧州市宝石行业科技进步奖，并成为了梧州国际宝石节的推荐产品。获得一个又一个的荣誉后，许国春与他的团队开始策划第二次腾飞。2009年，闽隆珠宝同时进驻东莞、青岛这两大城市，开始与饰品、服装等行业“联姻”，与世界接轨。数年努力终于硕果累累，如今，闽隆珠宝专业的生产的道路越来越宽广，与世界各地客户的联系也越来越紧密，产品远销到印度、韩国、新加坡、巴西等地。
监护管理—创新企业管理模式
后金融危机时代，世界经济开始复苏，国内企业在订单增加的同时也面临着一大难题，“招工难”。面闽隆珠宝并没有受到影响，很多人包括企业的中层管理者都暗自庆幸，许国春认为，这并不是运气，而是多年公司在员工管理上实行“监护”模式的结果。
在闽隆的生厂车间，每位员工的工作绩效，主管一定要掌握，这是“监护“管理的核心。要求他们要精诚团结，又要相互监督，以保证产品的合格、优质化。监护管理最重要的环节是信息汇总，虽然他现在常在驻义乌，但工厂每天的运作情况许国春都了如指掌。“监护是为了更好地爱护”，他说，公司这样做的目地是为了能够更好地做到以人为本，对于那些工作认真负责、具有潜力的员工，公司会给予一定奖励，并将他调配到合适的岗位，从而提高他们的积极性，发挥他们的潜能。而对城那些心不在焉，不顾集体利益的人则要实行必要的惩罚，引以为戒。
在这种管理模式下，闽隆公司生产的锆石产品不仅质量过硬，而且也达到了国家AAA级的标准，2005年，被中国质量诚信促进会评为“消费者信得进单位”，2008年，又被中国中轻工业产品质量保障中心评为“中国行业质量公正十佳品牌。”等荣誉富有前瞻性的经营模式，专业化的生产，人性化的管理，这就是许国春董事长和闽隆公司成功的秘诀，